泌尿外科医生述职报告(泌尿外科述职报告)

2023年

随着人们自身素质提升，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的2023年，希望能够帮助到大家。

2023年1

时间荏苒，光阴似箭，充溢机遇与挑战的20xx年已经过去，在院领导的领导下，全科通力合作，协调发展，在汗水和才智的投入中，收获了新的成就，新的进步，新的跨越。看到科室发展前景蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我用全身心的投入工作来回报我自己选择的这份职业和为之而付出的.辛勤努力。下面我把这些年来的思想和工作状况等进行总结汇报：

一、职业道德

我认为医生的执业是神圣的，我们踏入医学学府，曾经的誓言记忆犹新，我觉得良好的职业道德应具备如下：

1、救死扶伤，实行革命的人道主义，以病人为中心，一心一意为人民服务，多讲奉献，多尽责任。

2、酷爱本专业，忠于职守，履行岗位职责。

3、廉洁奉公、遵纪遵守法律，不以医谋私，执行各项规章制度。

4、听从工作支配，相互帮助，团结协作。

5、加强自身素养建设，举止端庄，文明礼貌，树立良好的医务人员形象。

6、努力学习，不断提高业务技术水平，减轻病人苦痛。

7、对待病人亲善可亲，语言文明，说明耐性。

8、关切病人苦痛，同等对待病人，维护病人合法权益，实行爱护性医疗制度。

9、工作严谨，实事求是，力求科学、精确、快捷、平安、坚决

二、工作责任

1、清楚记录病案等各种档案

2、增加技术实力

3、检查好药品、医疗器械的供应和管理工作

4、做好泌尿外科手术及其会诊工作

5、做好白班、夜班的工作交接，切勿有事不关己心理

6、增加培训「我们的技术不够娴熟、实力还有许多须要提高」

7、增加科研实力，医院有许多便利条件，我们要为我国医疗卫生行业作出贡献

三、将来

除了思想上要与时俱进时时进步，还要提高自己的业务，20xx年已经基本可以独立完成整台小手术，将来要娴熟基本功，增加大型手术、医疗介入、各科会诊等手术的实力。

20xx年我要好好加油，将来是我们的!

2023年泌尿外科医生述职报告2

在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的主动努力，使本科室的各项工作取得了一些成果，但还存在很多不足，现汇报如下。

一、20xx年工作总结

「一」医德医风方面

我科人员始终本着一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人的服务宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，相互敬重，形成一个有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种冲突，不断增加集体的凝合力和荣誉感。全年没有出现一例因服务看法问题而引起的纠纷。

「二」业务收入：20xx.12.26—20xx.11.16

缘由分析：

1.病原不足。

2.医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治阅历，导致部分病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。

3.部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满意于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的`人员甚至出现业务水平下滑，成天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满足。面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严峻，过分夸大事实，导致病人外流到上级医院。

「三」新技术新业务的开展

今年我科根据20xx年工作安排独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了很多并发症的发生。

「四」病例书写有较大进步。

自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了，内容也较以前充溢多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象非常严峻，诊断与鉴别诊断混乱不分、不能按时完成病例等等。

「五」滥用抗菌药物现象基本得到遏制。以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣扬和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级运用制度得到了严格落实。滥用和越级运用抗菌药物的现象已不复存在。

「六」急危重病人的紧急抢救水平有所提高。

我科全体医师全都驾驭了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深化心中，急救药物的应用更是得心应手。

二、20xx年度工作安排

「一」进一步开展新技术新项目。

在现有水平的基础上我科20xx年打算开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人4—6人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。

「二」接着实行走出去请进来的方法发展科室。原来我科人员惊慌，今年院里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务基础坚固的去xx省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。接着请xx医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课帮助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不便利，也给科室带来了肯定的经济收入。

「三」进一步加强思想教化、细化二次安排方案。让每一个同志都要有院荣我荣，院衰我耻、劳动创建财宝、劳动者最光荣的思想。彻底解决闲、散、懒、怕的思想，目前还有少数同志抱有不劳而食的思想，望见病人就想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教化，更重要的是进一步细化二次安排方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。

「四」进一步强化医疗质量和医疗平安。

十三项核心制度的落实是保证医疗质量和医疗平安的前提。医疗质量和医疗平安是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中坚固树立起来。根据pdca管理模式逐步完善临床行动。

「五」严格根据《xx省医疗护理文书书写规范》及《xx县第一人民医院病历书写基本规范》来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种探讨制度、手术平安制度。

「六」接着抓好squo;三基三严squo;的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志赐予全科通报指责和肯定的经济上的惩罚。将squo;三基三严squo;考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。

总之，我院神经外科还处于发展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们供应了一个有利的发展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。